Курс "Директор по управленческому учету"

• 
• 

Управленческий учет и бюджетирование

1. Понятие и предмет управленческого учета
2. Постановка управленческого учета
3. Управление затратами
4. Бюджетирование

Для кого

- Собственники и руководители коммерческих организаций,

- Финансовые директоры,

- Экономисты,

- Бухгалтеры.

О чем

С начала массового внедрения автоматизации бухгалтерского учета при помощи компьютерной техники остро стоит вопрос представления данных о текущем состоянии предприятия для менеджмента.

Бухгалтерский учет в силу некоторых своих особенностей (отсутствие оперативности, учет только совершенных операций, ограниченный набор аналитических разрезов учета, плохо оперирует с задолженностями и пр.) не способен предоставить своевременные и достоверные данные для принятия управленческих решений и осуществления контроля. 

Управленческий учет - система сбора, регистрации, группировки, обобщения, анализа и передачи внутренним пользователям финансовой и нефинансовой информации о деятельности предприятия в целях принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

Методология управленческого учета пока еще только складывается. Существуют различные подходы к содержанию и форме управленческого учета.

 Наш курс подготовки работников финансово-экономической службы на должность директора по управленческому учету основан на большой собственной практике разработки и внедрения систем управленческого учета в различных организациях. 

Запись по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или ТЛФ: +7 812 627-6137

 

Программа курса

1. Понятие и предмет управленческого учета

1.1. Виды экономической информации, формируемой в организации, и ее пользователи

1.2. Возникновение и развитие управленческого учета

Недостатки бухгалтерского учета

Развитие управленческого учета в Америке и Европе

Развитие элементов управленческого учета в СССР и современной России

1.3. Различные интерпретации понятия и содержания управленческого учета

1.4. Понятие управленческого учета и его основные задачи

Понятие управленческого учета

Цели Управленческого учета

Задачи Управленческого учета

Основные процессы Управленческого учета

Источники данных и использование результатов

1.5. Управленческий учет в системе управления предприятием

Последовательность управленческого и бухгалтерского учетов

1.6. Предмет и объекты управленческого учета

1.7. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

1.8. Принципы управленческого учета

2. Постановка управленческого учета

2.1. Управленческий учет в системе управления предприятием

Управленческий учет во времени

Соотношение различных видов учета

Использование данных управленческого учета

2.2. Методы управленческого учета

Терминология

Методы управленческого учета

2.3. Методики постановки управленческого учета

Проектный подход

Тактический подход

Стратегический подход

Постановка требований к системе управленческого учета

Методика постановки управленческого учета 

2.4. Способы организации управленческого учета

Способы организации управленческого учета

Способы организации системы внутреннего контроля

2.5. Организация команды по внедрению

Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации

2.6. Организация Центров ввода данных

2.7. Автоматизация Управленческого учета

Требования к системе автоматизации

Варианты решений от 1С

Последовательность автоматизации

3. Управление затратами

3.1. Понятия: «затраты», «издержки», «расходы», «себестоимость»

3.2. Классификация затрат в управленческом учете

Элементы затрат

3.3. Поведение затрат

Анализ зависимости «Затраты – объем»

Анализ зависимости «Затраты – объем – прибыль»

Понятия «точка безубыточности», «порог рентабельности», «запас прочности»

Понятие «маржинальный доход»

Условия, учитываемые при рассмотрении зависимости «Затраты - объем – прибыль»

3.4. Производственный учет затрат

Основные задачи производственного учета затрат

Группировка по видам затрат

Учет затрат по местам их возникновения

Учет по центрам ответственности

Учет затрат по носителям затрат

3.5. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)

Виды себестоимости

Принципы калькулирования

Методы учета затрат и калькулирования

3.6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

Позаказный метод

Попроцессный метод

Попередельный метод

Нормативный метод

Метод «Стандарт-кост»

Метод «Директ-кост»

3.7. Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные задачи

3.8. Калькулирование затрат полного жизненного цикла

3.9. Целевое калькулирование («Таргет-кост»)

3.10. Калькулирование в системе непрерывного совершенствования (Кайзен-кост).

3.11. Учет затрат и калькулирование по операциям (АВ-кост)

3.12. Сбалансированная система показателей

4. Бюджетирование

4.1. Понятие бюджетирования

4.2. Финансовая структура

Управление по центрам ответственности

4.3. Бюджетная структура

Общее понятие о бюджетах

Бюджет Доходов и Расходов (БДР)

Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)

Бюджет Баланса / Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ)

Хозяйственные операции и Статьи

Общая схема формирования бюджетов

Методика построения Бюджетной структуры

4.4. Учетная политика

Связь между статьями бюджетов и счетами управленческого плана счетов

4.5. Планирование

4.6. Анализ

Структурный анализ

Факторный анализ

5. Отчетность в управленческом учете

5.1. Понятие и виды отчетности

5.2. Внутренняя отчетность и ее значение

5.3. Классификация видов внутренней отчетности

По содержанию информации

По уровням управления

По объему информации

По формам представления

5.4. Внутренняя отчетность по центрам финансовой ответственности

Центр затрат

Центр прибыли

 

Центр инвестиций

5.5. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования

Метод расчет трансфертной цены на основе рыночных цен

Метод расчет трансфертной цены на основе себестоимости

• Вперёд >