Новости РАН
-
Президент РАН Геннадий Красников: «Российская академия наук активно участвует в укреплении единого научного и технологического пространства нашей страны»
-
В Москве наградили участников форума молодых учёных «Медицинская наука: вчера, сегодня, завтра»
-
Академику Кармазановскому Григорию Григорьевичу - 65 лет!
-
В Российской академии наук поздравили победителей и призёров 4-й Всероссийской викторины
-
Академик РАН Юрий Кульчин: «Необходимо создать комплексную научно-технологическую программу освоения Арктики»
НИЦ СА - Консалтинг
НИЦ Системного анализа на базе теоретических и методических изысканий, а также многолетнего опыта, консультирует коммерческие и некоммерческие организации по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.
Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Проведение Due Diligence - комплексная проверка компании (группы компаний) в финансовой, юридической, организационно-управленческой сферах
- Финансовый анализ
- Комплексный финансово-хозяйственный анализ
- Управленческий анализ
- Анализ имущественного комплекса предприятия
- Внутренний аудит
- Аудит системы управления
Налоговый аудит
Независимая проверка налогового и бухгалтерского учета и отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей с целью выявления налоговых рисков;
Налоговое планирование деятельности организации;
Разработка схем оптимизации налогообложения с учетом специфики деятельности организации;
Приведение налогового и бухгалтерского учета организаций и индивидуальных предпринимателей в соответствие с действующим законодательством с целью минимизации налоговых рисков.
Планирование
Стратегическое:
- Разработка стратегии развития (стратегическое позиционирование)
- Разработка стратегических планов (стратегическое планирование)
- Разработка проектов реструктуризации компаний / группы компаний, в т.ч. проектов по реформированию непрофильных видов деятельности
- Разработка и внедрение стратегически ориентированных систем управления компанией с использованием методологии BSC (Сбалансированной системы показателей)
Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных процессов.
Разработка и внедрение схем организации денежных и товарных потоков
Разработка и внедрение планов финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства.
Разработка программ по повышению инвестиционной привлекательности бизнеса.
Оптимизация налогообложения
Разработка рекомендаций по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности:
- Налоговая оптимизация;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Оптимизация организационной структуры.
Управленческий учет
Разработка и внедрение системы мониторинга деятельности предприятия.
Необходим для анализа текущего состояния, финансового планирования, принятия управленческих решений. Подробнее...
Еще статьи...
